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今年元月和三月，公司在海南三亞和浙江寧波分別召開了2011全國經(jīng)銷商年會和魯豫經(jīng)銷商年會，部分銷售區(qū)域也舉行了幾場小規(guī)模產(chǎn)品推廣會。公司本部也相繼召開全體員工大會和公司生產(chǎn)工作會議。召開這些會議的目的是很明確的，就是貫徹落實郭瑞忠總經(jīng)理在去年公司員工大會上提出的強(qiáng)化兩個意識，推動科瑞特快速發(fā)展的精神，完成公司2011年的銷售目標(biāo)。

科瑞特創(chuàng)建三年多來，銷售業(yè)績一年一個臺階，從0到近2200萬，今年力爭突破3000萬。作為當(dāng)今的生產(chǎn)型企業(yè)來說，企業(yè)的生存與否，能否快速增長，都取決于市場的需求，銷售勢頭的旺盛能夠給企業(yè)到了生機(jī)與活力，反之則影響到企業(yè)的健康發(fā)展甚至走向衰落。今年以來郭總在各種場合不斷地推出和強(qiáng)調(diào)新的各種理念，例如在客戶和規(guī)模豬場用藥的理念：“有效果看得見； 有效才是不貴；有效果才保健”業(yè)務(wù)員要做到三個聚焦，“ 聚焦公司資源；聚焦重點市場；聚焦明星產(chǎn)品”。與經(jīng)銷商倡導(dǎo)合作共贏和共同發(fā)展理念：“有質(zhì)量、有利潤，才有未來 ； 明星產(chǎn)品，才有品牌未來 ； 有團(tuán)隊，才有長遠(yuǎn)未來”等等。這首先從理論上從理念上幫助業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商、客戶提高了對科瑞特企業(yè)及產(chǎn)品的信心。在銷售管理方面，公司也做了一些調(diào)整，設(shè)立了銷售管理委員會，由總經(jīng)理親任主任。還設(shè)立了市場部和調(diào)整了銷售大區(qū)負(fù)責(zé)人，從管理層面加強(qiáng)了對銷售的領(lǐng)導(dǎo)。在公司內(nèi)部積極把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，調(diào)整貨物物流方式，積極配合銷售市場工作，努力為客戶做好服務(wù)工作。

思進(jìn)思變思發(fā)展，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)一流。新年開局，科瑞特公司全體員工都積極行動起來了，公司領(lǐng)導(dǎo)積極謀劃市場戰(zhàn)略，安排與客戶會面；業(yè)務(wù)員在市場上奔波著，密集拜訪客戶，給客戶拜年，商討2011年的合作，爭取更多的訂單；公司本部員工為保證及時發(fā)貨做好多方協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)出高質(zhì)量、高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足客戶需求，為銷售服務(wù)，為客戶服務(wù)。我們相信全員攜手，給力銷售，強(qiáng)化兩個意識，一定能夠完成今年的銷售目標(biāo)，能夠推動科瑞特的快速發(fā)展。

家長的話

當(dāng)乘客可以打瞌睡、看風(fēng)景，也可以評論司機(jī)開車的技術(shù)；但是當(dāng)司機(jī)的眼睛只能一直盯著前方，絕不能打瞌睡、看風(fēng)景；也絕不能因為別人在議論你技術(shù)好不好而分心或者破罐子破摔。位置換了，心態(tài)也要換！我們當(dāng)司機(jī)的沒有權(quán)力計較，只有認(rèn)真駕駛，安全、準(zhǔn)時把乘客帶到目的地的責(zé)任。人因為責(zé)任而活著，因夢想而激情，因?qū)W習(xí)而改變，因行動而成功，因使命而偉大！

——郭瑞忠

思考方式?jīng)Q定人生方向和行動方式

方向錯了效率再快也是徒勞

即使停下來也是進(jìn)步

行動方式又會決定效率。

——郭瑞忠

千年修來同船渡！每一位同仁要珍惜這一相聚科瑞特的緣分，積極主動地去幫助身邊的同事，多一點理解、包容，少一些抱怨、指責(zé)。交流時注意語速不要沖動，語調(diào)要平和，心平氣和地溝通，虛心聽取他人的意見和建議。創(chuàng)建和諧科瑞特！

——劉瓊鮮